如何使CMMI实施价值最大化:实战案例解析

如何结合企业问题点及痛点导入 CMMI?如何将 CMMI 价值最大化?是中国软件企业实施 CMMI 时面临的最大问题,也是做得不好的地方。近 20 年来,丛斌博士指导了一百多家企业 CMMI 的实施,积累了丰富的经验。在 2 天的培训中,丛斌博士会用大量具体的正反面案例,为不同类型的软件项目解析 CMMI 的实施方法技巧。这些案例及丛博的总结,会让你开始能够回答对自己企业 CMMI 的实施的三个问题:- 做什么?- 如何做?- 做多少?除了整体实施思路及方法的探讨,丛博会对每一个过程域进行解剖,通过实例回答上面三个问题。实施案例覆盖了多种类型的企业如:金融软件企业/银行/国内外军工企业,IT 部门,华为,富士通,NTT,神华,中国电信等。