CMMI 高成熟的实施及价值 管理层培训

随着过程改进活动的不断深入,很多企业一方面在收获过程改进所带来的成果和绩效;而另一方面也面临持续改进的困惑和困难;如:如何有效使用数据衡量质量、成本效能的改善?如何选择适合本组织的革新技术?等等。高成熟度(基于 CMMI 的四/五级持续改进)成为组织一个向往而有畏惧的理想。本课程是专为管理人员所设计,结合国内外多家知名的高成熟度企业的实践和体会,围绕实际的案例,从价值和方法层面系统综合分析,为已经按照CMMI二/三级实践实施的组织提供了一套实用的指南;帮助组织进一步深入理解CMMI的各级实践、揭开高成熟度的面纱、更好提升组织能力、有效开展持续改进,从而促进商业目标的实现。帮助管理层正确理解:理解高成熟度组织的意义和投资收益-为什么?理解高成熟度组织的典型特征-做什么?理解塑造高成熟度组织的难点和方法-如何做?培训包括以下内容:1.高成熟度组织的价值分析持续过程改进的困惑和挑战过程改进如何支撑业务目标持续改进的投资收益分析高成熟组组织的能力体现案例分享2.高成熟度组织的典型特征不同成熟度级别的特征比较高成熟度组织的文化特征高成熟度组织的技术特征高成熟度组织的人的特征高成熟度组织的流程特征 案例分享3. 高成熟度实践的实施要点和方法实施的前提条件:对二级三级相关实施的要求高成熟实施对管理层的要求高成熟实施对执行层的要求CMMI 四/五级实践理解和分析统计/量化管理方法和模型理解和分析GQIMP方法理解和研讨高成熟度实施方法理解和分析案例分享4. 具体企业实施要求、目标、方法、策略等讨论 

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