CMMI认证评估流程
阶段1:CMMI项目启动会
    明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。
  在对客户公司现有软件过程充分了解的基础上,识别客户现有软件过程与预计达到的CMMI成熟度级别的差距,为客户提交差异分析报告;并与客户共同针对其过程改进的目标来制定CMMI过程改进实施计划。
阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建
  进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。
  专业咨询师按照制定的CMMI实施计划帮助企业组建EPG小组并协助其进行软件过程改进的准备工作。
阶段3:诊断
  充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。
  专业培训师和(或)咨询师对企业相关人员进行CMM框架及软件过程改进等理论知识的培训,帮助客户掌握CMMI模型及过程改进的方法,并制定出符合企业实际情况及项目特征的过程改进方案。
阶段4:过程域培训和文件定义
  结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)。
  专业咨询师对EPG小组在理论与实践上的详细指导,帮助EPG小组完成CMM过程文档(包括方针、过程、规程及模板)的定义以及推荐和(或)指导相关CASE工具的使用。使得定义出来的软件过程能够在客户公司得到实实在在的应用。
阶段5:项目试点
  选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。
  当过程文档定义工作全部完成后,由主任评估师对该过程文档质量进行最后把关。审核通过后,由咨询师与EPG小组共同确定CMMI过程试行项目。
  在试点项目实施过程中,通过现场和(或)场外对项目的实施情况进行跟踪并周期性地对过程进行审计,出具详细的外部审计报告,从而实现对企业的软件过程的持续改进。
阶段6:组织推广
  全员参与全面导入与执行CMMI。
阶段7:预评估
  验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
  通过预评估来判定企业是否准备充分可以进行正式的SCAMPI评估,同时对企业的能力成熟度进行初步了解,识别明显缺陷并推荐纠正措施,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
阶段8:SCAMPI正式评估
   由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,并由主任评估师根据正式评估过程中识别出来的客户企业软件过程中强项、弱项及待改 进项,为客户提出后续的软件过程改进相关建议,并生成正式的评估报告送往SEI备案。
  颁发证书,通过SEI网站向全球发布企业信息。